第四百四十一章
d师211坦克团机械修理六营。
哨兵神色戒备，如临大敌。
一双深邃的眼，时不时戒备地望向远处。
恐惧啊！
截止新任参谋长方战履新d师两个月。
全师彻底被笼罩阴影之下。
第一个月时间，方战连续深入d师基层单位密集调研。
原本高级军官履新一支部队，开展调研很正常。
不深入部队就没办法快速掌握各部作训实际情况、了解一百来个基层连队军官及战士所思所想，对部队战斗力理解不透彻、不扎实，停留在纸面。
那句话怎么说来着？
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
带兵、指挥、打仗、改革不是请客吃饭。
也不是坐在办公室侃侃而谈。
而是要摸清、摸透、组成全师的上百支连队、几十个兵种职能属性。
举个例子，d师全三个主战团的火箭炮部队规模、兵器参数、运载能力、部署能力、快速打击能力、多地形穿插能力、渗透能力、饱和攻击能力，这不是光看炮兵参谋收集的作训数据报告就拉倒的事。
未来三个火箭弹营基础作战能力怎么去提高？
兵种之间怎么去协同？
战术战法怎么去优化？
全都是实际性的事务性工作。
只有调研走访，逐一看一遍，才能做到心里有数。
另外。
师参谋长，在战略突击师军事指挥序列排名第二，负责主持全师日常军事动作。
也就是战突师实际分管带兵的干部。
这里的带兵指的是带基层军官。
所以，连兵都不熟悉。
那还带个屁。
讲个道理，历史哪位东野头号战神，在一场战役里，可以同时协同、调动、分管17个师长，一个不可思议的记173录，奠基了三大战役第一场胜利。
而缜密强大，正是建立在了解之上.......
原本吧，新任参谋长调研大家欢迎。
毕竟是基层和方战亲近的机会。
25岁正师级别上校。
牛批了我的参谋长。
大把的基层军官把方战视作偶像。
然而问题是。
偶像调研时不打招呼。
不给下级单位准备时间。
训练、吃饭、睡觉、休息吹牛批，等任何阶段方战都有可能杀过来。
问，下级最讨厌什么样的上级？
答，就是这种不打招呼搞突然袭击的上级。
不给准备，擦车、擦玻璃、叠一百遍被子、收拾卫生、全连列队练习喊首长好“首战用我，用我必胜”的时间。
简直气抖冷。
众所周知。
大理石地面努力擦擦就能光鉴照人。
彰显基层迎接领导态度。
现在，方战剥夺了这一切。
这摆明了要看基层连队光鲜之外的丑陋部分。
此行为，让一心表现，追求进步的部分基层军官心理特别难受、幽怨。
总之，方战身上蓝军部队务实作风直接作用在d师，体现的淋漓尽致。
调研就是找问题、看问题。
有时候，指出问题后还会杀回马枪，搞得基层连队官兵们目瞪口呆。
“我凑，参谋长，你不是上午刚走吗？”
“你特么的下午又偷偷回来了。”
“你给我解释解释。”
“你这是什么意思？”
“这是否代表对我们的不信任？”
“不相信我们会整改你指出问题？”
“这！”
尴尬了。
确实还没来得及整改。
于是，上午被批的部队，下午又被k了一顿。
回马枪的效果恐怖。
d师官兵那见过如此不要脸的反套路。
如果是出自蓝军部队的军官在场，估计会泪流满面的同时笑出猪叫。
“啊，我那尊敬的老团长，还是那个熟悉味道！”
“带兵风格独树一帜——苟贱苟贱！”
事实上方战对基层连队心态很了解。
从狙击手培训队开始带兵。
这些年。
兵一撅屁股方战就知道要拉啥粑粑蛋。
之所以打破规矩一直搞突然袭击。
就是为了真实性。
下级单位有准备那不
本章未完，点击下一页继续阅读叫调研，那特么叫排练，形式主义。
正课时直接去训练场。
就看你训的到底咋样。
吃饭时到食堂和官兵一起吃。
就看有没有克扣伙食费。
睡觉时拉突击号列装。
就是在规定时间外，检验基层连队备战、备训水平。
突击调研暴露了d师一些基层连队问题。
方战也毫不手软。
譬如，坦克团五连正课期间，官兵到位数目不齐，对不上号。
一询问，部分战士到团部出公差，搞楼外清洁。
方战当时就在训练场发飙了。
“谁特么命令士兵正课期间出公差？”
“老百姓养着坦克兵是为了打扫卫生？”
“五连长！”
“到！”
“出列！”
“是！”
“你给我背诵背诵野战军连队管理纪律条令第六十二条规定。”
上尉站在噤若寒蝉的全连面前大声背诵:“《基层连队管理》纪律条令第六十二条，非上级作战部门批准，团级正治处出具命令涵，非紧急战斗任务、抢险救灾任务，任何情况，不得占用士兵训练时间。”
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哨兵神色戒备，如临大敌。
一双深邃的眼，时不时戒备地望向远处。
恐惧啊！
截止新任参谋长方战履新d师两个月。
全师彻底被笼罩阴影之下。
第一个月时间，方战连续深入d师基层单位密集调研。
原本高级军官履新一支部队，开展调研很正常。
不深入部队就没办法快速掌握各部作训实际情况、了解一百来个基层连队军官及战士所思所想，对部队战斗力理解不透彻、不扎实，停留在纸面。
那句话怎么说来着？
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
带兵、指挥、打仗、改革不是请客吃饭。
也不是坐在办公室侃侃而谈。
而是要摸清、摸透、组成全师的上百支连队、几十个兵种职能属性。
举个例子，d师全三个主战团的火箭炮部队规模、兵器参数、运载能力、部署能力、快速打击能力、多地形穿插能力、渗透能力、饱和攻击能力，这不是光看炮兵参谋收集的作训数据报告就拉倒的事。
未来三个火箭弹营基础作战能力怎么去提高？
兵种之间怎么去协同？
战术战法怎么去优化？
全都是实际性的事务性工作。
只有调研走访，逐一看一遍，才能做到心里有数。
另外。
师参谋长，在战略突击师军事指挥序列排名第二，负责主持全师日常军事动作。
也就是战突师实际分管带兵的干部。
这里的带兵指的是带基层军官。
所以，连兵都不熟悉。
那还带个屁。
讲个道理，历史哪位东野头号战神，在一场战役里，可以同时协同、调动、分管17个师长，一个不可思议的记173录，奠基了三大战役第一场胜利。
而缜密强大，正是建立在了解之上.......
原本吧，新任参谋长调研大家欢迎。
毕竟是基层和方战亲近的机会。
25岁正师级别上校。
牛批了我的参谋长。
大把的基层军官把方战视作偶像。
然而问题是。
偶像调研时不打招呼。
不给下级单位准备时间。
训练、吃饭、睡觉、休息吹牛批，等任何阶段方战都有可能杀过来。
问，下级最讨厌什么样的上级？
答，就是这种不打招呼搞突然袭击的上级。
不给准备，擦车、擦玻璃、叠一百遍被子、收拾卫生、全连列队练习喊首长好“首战用我，用我必胜”的时间。
简直气抖冷。
众所周知。
大理石地面努力擦擦就能光鉴照人。
彰显基层迎接领导态度。
现在，方战剥夺了这一切。
这摆明了要看基层连队光鲜之外的丑陋部分。
此行为，让一心表现，追求进步的部分基层军官心理特别难受、幽怨。
总之，方战身上蓝军部队务实作风直接作用在d师，体现的淋漓尽致。
调研就是找问题、看问题。
有时候，指出问题后还会杀回马枪，搞得基层连队官兵们目瞪口呆。
“我凑，参谋长，你不是上午刚走吗？”
“你特么的下午又偷偷回来了。”
“你给我解释解释。”
“你这是什么意思？”
“这是否代表对我们的不信任？”
“不相信我们会整改你指出问题？”
“这！”
尴尬了。
确实还没来得及整改。
于是，上午被批的部队，下午又被k了一顿。
回马枪的效果恐怖。
d师官兵那见过如此不要脸的反套路。
如果是出自蓝军部队的军官在场，估计会泪流满面的同时笑出猪叫。
“啊，我那尊敬的老团长，还是那个熟悉味道！”
“带兵风格独树一帜——苟贱苟贱！”
事实上方战对基层连队心态很了解。
从狙击手培训队开始带兵。
这些年。
兵一撅屁股方战就知道要拉啥粑粑蛋。
之所以打破规矩一直搞突然袭击。
就是为了真实性。
下级单位有准备那不
本章未完，点击下一页继续阅读叫调研，那特么叫排练，形式主义。
正课时直接去训练场。
就看你训的到底咋样。
吃饭时到食堂和官兵一起吃。
就看有没有克扣伙食费。
睡觉时拉突击号列装。
就是在规定时间外，检验基层连队备战、备训水平。
突击调研暴露了d师一些基层连队问题。
方战也毫不手软。
譬如，坦克团五连正课期间，官兵到位数目不齐，对不上号。
一询问，部分战士到团部出公差，搞楼外清洁。
方战当时就在训练场发飙了。
“谁特么命令士兵正课期间出公差？”
“老百姓养着坦克兵是为了打扫卫生？”
“五连长！”
“到！”
“出列！”
“是！”
“你给我背诵背诵野战军连队管理纪律条令第六十二条规定。”
上尉站在噤若寒蝉的全连面前大声背诵:“《基层连队管理》纪律条令第六十二条，非上级作战部门批准，团级正治处出具命令涵，非紧急战斗任务、抢险救灾任务，任何情况，不得占用士兵训练时间。”
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