第四百四十三章
一个月调研，一个月推动战训机制转变，营造战争生态，高频率无预案营连对抗。
方战主持d师军事日常活动的切入点。
调研，发现一部日常管理问题。
战训机制转变，发现一部分深层次战备问题。
两套组合拳下去，部队该暴露的问题已经暴露90%。
大量数据和实地走访，方战对各单位日常管理水平，战备状态，团、营、连三级指挥官素质、基层联勤组织保障能力、官兵思想认识等内容，有了全面的掌握。
掌握之后，自然就是围绕问题，进行优化建设。
一些新的作训模式陆续出台。
围绕“能打”“善打”“时刻准备打”三个主题，进一步夯实基础，加强全师战训指挥体系养成，加强竞争意识。
d师，在方战主导的参谋部主持下，开启计算数字化，掀起全师大练兵高朝。
各单位争先恐后的加练、加训。
官兵一个个熬秃了头，小脸蛋营养不良似的。
平常，士兵不是在加练，就是在加练路上。
军官不是在自己学习，就是在单位组织下集体讨论战术学习。
至于休息？
基本没有了。
休息日，个别战士刚抱起吉他“啦啦啦，我的老班长，你现在过得怎么样？”
班长立刻跳出来:“亲，加个练吧。”
战一七三士眼睛瞪大:“班长，今天休息啊。”
班长语气幽怨:“可哪又怎么样呢？人，早晚会屎，我们不该虚度生命，生前少点休息，死后自会长眠，想想咱们营成绩，你还唱的下去吗？”
战士立刻放下吉他。
成绩，是信仰。
工作日，九点半，晚点名结束，就寝时间，个别军官准备今天早点睡，营长风风火火:“来来来，今天我们花两个小时，把下午没学完的2005年度，石城陆院发过来的装甲战术博士论文学完。”
军官动动嘴唇:“营长，你是在逗我，两个小时能搞定？”
营长“哦”了一声:“那就仨小时，总之，今晚必须吃透最新装甲理论，我听说，参谋长有意在战训里逐步实践，这关系荣誉。”
军官立刻爬起来了。
荣誉，是生命。
加练、熬夜学习。
木办法！
不这样不行啊。
参谋长老人家把数字化玩到极致。
知道什么叫数字化么？
战训体系下，每天训练问题，薄弱环节，需要加强地方，具体到每个排、每个班、每辆车组，全部给你列出来，同时，全师以营为单位，按照系数标准，衡量成绩打分，然后师局域网每日公开更新各营排名。
那个单位训得好，那个单位训得不好，到底为什么不好，落后在哪儿，一目了然。
讲道理当兵最怕啥？
答:落后。
全师几十个营。
你成绩排在最后，你咋好意思呢？
军官荣誉要不要了？
脸还要不要了？
要是一直落后。
细思极恐，就请问年底好意思向团里、师里要荣誉果果吃么？
就请问还有脸闹晋升么？
非常现实。
以往发荣誉果果的季节。
战斗力再辣鸡的单位主官，也会一脸悲壮，厚着脸皮到团部:团长！我营虽然辣鸡一点，可没有功劳也有苦劳，就看在几百兄弟眼巴巴等了一年份上，多给个三等功......实在没有三等功，多给俩嘉奖也行啊！谢谢了团长！我给你跪下了！我给你磕头了！团长，团长，我代表营军官感谢你祖宗八辈，我们得带兵啊。
面对喊着下跪磕头的营长。
团长到底于心不忍。
手心手背都是肉。
几百官兵一年年盼望着，到头来，分到的果果只是别家单位三分之一。
确实不好看，军心容易散掉。
于是，只好多匀出来几个嘉奖。
然而这荣誉果果吧，是有限的。
坦克团或者d师不能无限制造名额。
落后单位靠不要脸混了几个嘉奖，那是占了标杆单位的名额。
所以，标杆单位看到落后单位自然怒目而视；呸！畜牲，啥也不是，一文不值，就知道厚脸皮多吃多占。
落后单位唾面自干，假装没听见，转身和别人说话，说些“今天天气真好”“05款压缩干粮特别好吃”这种奇奇怪怪的话来维持尊严的样子。
实际上，内心也在自我精神胜利法自我催眠。
本章未完，点击下一页继续阅读畜/牲怎么了？
那生产队的驴子，那老黄牛，那看家的狗，不都是好畜牲嘛。
cao！瞧不起畜牲，你滚粗！
但是！
现在。
数字可视化了。
参谋部把问题给你摆的清清楚楚。
直接指出战训薄弱。
落后单位要还是经常排名倒数。
那就不仅是态度问题了。
再到分荣誉果果季节。
营主官就算脸皮厚，也不想挨团长毒打不是。
请想象一下。
营主官找到团长:又一年了，我营官兵有苦劳，请打荣誉果果给我，没有多余三等功请匀点嘉奖。
团长铁拳紧握:小b崽汁，你特么还敢要果果，排名倒数，丢人！我替你丢人！
营主官面无表情:团长，我得带兵。
团长“嘿”地一拳打爆营主官眼镜:你带个毛兵？嗯？我问你，师参谋部指出你营问题不清晰么？到了这个程度，你还是落后，我看，你就没有带兵能力......
以往部分战斗营落后，只是季度、年度几次考核成绩倒数。
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方战主持d师军事日常活动的切入点。
调研，发现一部日常管理问题。
战训机制转变，发现一部分深层次战备问题。
两套组合拳下去，部队该暴露的问题已经暴露90%。
大量数据和实地走访，方战对各单位日常管理水平，战备状态，团、营、连三级指挥官素质、基层联勤组织保障能力、官兵思想认识等内容，有了全面的掌握。
掌握之后，自然就是围绕问题，进行优化建设。
一些新的作训模式陆续出台。
围绕“能打”“善打”“时刻准备打”三个主题，进一步夯实基础，加强全师战训指挥体系养成，加强竞争意识。
d师，在方战主导的参谋部主持下，开启计算数字化，掀起全师大练兵高朝。
各单位争先恐后的加练、加训。
官兵一个个熬秃了头，小脸蛋营养不良似的。
平常，士兵不是在加练，就是在加练路上。
军官不是在自己学习，就是在单位组织下集体讨论战术学习。
至于休息？
基本没有了。
休息日，个别战士刚抱起吉他“啦啦啦，我的老班长，你现在过得怎么样？”
班长立刻跳出来:“亲，加个练吧。”
战一七三士眼睛瞪大:“班长，今天休息啊。”
班长语气幽怨:“可哪又怎么样呢？人，早晚会屎，我们不该虚度生命，生前少点休息，死后自会长眠，想想咱们营成绩，你还唱的下去吗？”
战士立刻放下吉他。
成绩，是信仰。
工作日，九点半，晚点名结束，就寝时间，个别军官准备今天早点睡，营长风风火火:“来来来，今天我们花两个小时，把下午没学完的2005年度，石城陆院发过来的装甲战术博士论文学完。”
军官动动嘴唇:“营长，你是在逗我，两个小时能搞定？”
营长“哦”了一声:“那就仨小时，总之，今晚必须吃透最新装甲理论，我听说，参谋长有意在战训里逐步实践，这关系荣誉。”
军官立刻爬起来了。
荣誉，是生命。
加练、熬夜学习。
木办法！
不这样不行啊。
参谋长老人家把数字化玩到极致。
知道什么叫数字化么？
战训体系下，每天训练问题，薄弱环节，需要加强地方，具体到每个排、每个班、每辆车组，全部给你列出来，同时，全师以营为单位，按照系数标准，衡量成绩打分，然后师局域网每日公开更新各营排名。
那个单位训得好，那个单位训得不好，到底为什么不好，落后在哪儿，一目了然。
讲道理当兵最怕啥？
答:落后。
全师几十个营。
你成绩排在最后，你咋好意思呢？
军官荣誉要不要了？
脸还要不要了？
要是一直落后。
细思极恐，就请问年底好意思向团里、师里要荣誉果果吃么？
就请问还有脸闹晋升么？
非常现实。
以往发荣誉果果的季节。
战斗力再辣鸡的单位主官，也会一脸悲壮，厚着脸皮到团部:团长！我营虽然辣鸡一点，可没有功劳也有苦劳，就看在几百兄弟眼巴巴等了一年份上，多给个三等功......实在没有三等功，多给俩嘉奖也行啊！谢谢了团长！我给你跪下了！我给你磕头了！团长，团长，我代表营军官感谢你祖宗八辈，我们得带兵啊。
面对喊着下跪磕头的营长。
团长到底于心不忍。
手心手背都是肉。
几百官兵一年年盼望着，到头来，分到的果果只是别家单位三分之一。
确实不好看，军心容易散掉。
于是，只好多匀出来几个嘉奖。
然而这荣誉果果吧，是有限的。
坦克团或者d师不能无限制造名额。
落后单位靠不要脸混了几个嘉奖，那是占了标杆单位的名额。
所以，标杆单位看到落后单位自然怒目而视；呸！畜牲，啥也不是，一文不值，就知道厚脸皮多吃多占。
落后单位唾面自干，假装没听见，转身和别人说话，说些“今天天气真好”“05款压缩干粮特别好吃”这种奇奇怪怪的话来维持尊严的样子。
实际上，内心也在自我精神胜利法自我催眠。
本章未完，点击下一页继续阅读畜/牲怎么了？
那生产队的驴子，那老黄牛，那看家的狗，不都是好畜牲嘛。
cao！瞧不起畜牲，你滚粗！
但是！
现在。
数字可视化了。
参谋部把问题给你摆的清清楚楚。
直接指出战训薄弱。
落后单位要还是经常排名倒数。
那就不仅是态度问题了。
再到分荣誉果果季节。
营主官就算脸皮厚，也不想挨团长毒打不是。
请想象一下。
营主官找到团长:又一年了，我营官兵有苦劳，请打荣誉果果给我，没有多余三等功请匀点嘉奖。
团长铁拳紧握:小b崽汁，你特么还敢要果果，排名倒数，丢人！我替你丢人！
营主官面无表情:团长，我得带兵。
团长“嘿”地一拳打爆营主官眼镜:你带个毛兵？嗯？我问你，师参谋部指出你营问题不清晰么？到了这个程度，你还是落后，我看，你就没有带兵能力......
以往部分战斗营落后，只是季度、年度几次考核成绩倒数。
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